保利配资保利集团为何提出向新战略？新形势下又将如何推进？_配资炒股网站

<{股票配资开户}>保利配资保利集团为何提出向新战略？新形势下又将如何推进？

保利集团董事长刘化龙给保利集团确定的2025年工作主题是“向新”。

半年过去，保利投入大力气，顶格重视“向新”，尤其是重视战新业务。

保利为什么提出“向新”战略？“向新”战略具体是什么？以何种方式推进“向新”进程？

为什么

新形势是什么？为什么要“向新”？对保利集团而言，这些问题意义深远。

目前，保利集团旗下拥有多家上市公司，包括保利置业、保利文化、保利物业、保利联合、中国海诚、保利投资、保利发展等，涵盖贸易、房地产、文化、科技、工程、生物等多个领域。然而保利配资保利集团为何提出向新战略？新形势下又将如何推进？，这些上市公司当下都面临着严峻挑战。

先说说保利置业，这个以前的“赚钱大户”，现在收入和利润都出现下滑，2024年收入402亿港元，比2023年少了1.8%；净利润只有1.83亿港元，比2023年少了87.3%。

再看看中国海诚，情况也不太乐观。中国海诚2024年营业收入为68.21亿元，同比增长2.54%；净利润为3.12亿元，同比增长12.20%。但到了2025年第一季度，收入是10.49亿元，比2024年同期少了15.32%，净利润是4554.79万元，比2024年同期少了17.57%。

保利文化从2018年起连续五年亏损，最后只能无奈地退出港股市场。

保利联合2024年净利润亏损231.50万元，2025年第一季度，净亏损达到了6035.93万元。

保利发展是保利集团的核心平台，在销售额和市场占有率方面一直稳居第一，但其创造的利润却越来越少。从2021年到2024年，其净利润分别是274亿元、184亿元、121亿元、50亿元，净利润同比下降幅度分别是5%、33%、34%和59%。特别是2024年，保利发展的净利润只有华润置地的五分之一。从集团内部业务构成来看，不管是华润集团，还是招商集团，地产只是主业之一。可是，地产是保利集团绝对主业，如何在这个主业上发展出新业务，很关键。

再来看保利物业，其2024年财报看起来还有点“闪光点”，全年收入达到了163.42亿元，比2023年多了8.5%；毛利也有29.84亿元，比2023年多了1.1%。但是，毛利率却下降了大约1.35%。保利物业自己也坦言，2024年市场增长速度慢了，企业得面对内部能力重建和外部竞争越来越激烈的双重压力。

面对如此严峻的形势，保利集团的转型之路迫在眉睫。

怎么“新”

保利怎么向新？

首先，高层挂帅，确定“向新”的大方向。保利成立了一个创新推进专班，该专班由集团公司党委书记、董事长亲自挂帅。

其次，确定四条“战新主线”，赛马争先。

新一代信息技术、新材料、生物技术、智能制造，这就是保利的四条“战新主线”。这四个业务板块，没有全部收拢到一个战新板块里，而是散落在各个地方公司，让各个公司都放开手脚去拼。

在这四个板块里，新一代信息技术产业是重中之重。保利特别强调，要在新一代信息技术产业方面砸资源、砸钱，攻克关键核心技术，要助力保利重返通信市场主流竞争地位。保利集团是诺基亚贝尔的股东，诺基亚贝尔是诺基亚在中国的独家运营平台。

其次，真金白银，砸出创新路。

搞创新，得花钱。保利设立了总额超过1亿元的关键核心技术攻关及科技创新专项基金，还为重点研发项目拨付了超3000万元科研经费。此外，保利管理层还向子公司喊话要做创新，要搞并购。保利集团党委常委、总会计师陈关中在调研中国海诚时，直接喊话要加大资本运作的力度，通过精准的投资与并购，把战新产业做大做强。中国海诚也在业绩说明会上表示，一直盯着并购机会，想通过投资并购或者自主孵化等方式找到第二发展曲线。

发展第二曲线，光有战略和资金不够，还得有人。集团总部统筹创新人才的管理，将各地的创新人才都集中到集团层面来统筹管理。比如一些外来的研发人员，被称为“空军”，都被纳入保利的专业人才库。集团总部逐项分解落实国资委“1+2”考核激励政策，从战略引领、投资驱动、科技创新、资源支持、考核评价等10个方面，明确了激励支持政策，开展了“领军、百帅、点将、炼兵”等优秀年轻干部专项培训计划，让人才流动起来，杜绝“上面的人不信任下面的人，下面的人也不仰望上面的人”的现象。当然，内部也有兜底考核制度，新业务的目标、新业务盘活的资源、技术突破等等，都有明确的要求。

如何落地

“向新”战略如何干？刘化龙给出了答案：“在主业发展上蹚新路。”

先看保利发展的做法。

首先，一减一增。年初，保利发展一口气合并了地产的八个区域公司，把保利江苏与淮海公司合并为江苏公司、保利浙江与浙南公司合并为浙江公司、保利山东与齐鲁公司合并为山东公司、保利辽宁与大连公司合并为辽宁公司。

合并公司的同时，也成立新公司。2025年5月，保利发展和保利集团携手成立了一家新公司——保城正信（深圳）产业发展有限公司，注册资金1000万元，业务范围包括商业地产综合服务等。

其次，管理层“向新”。

今年4月29日，保利发展高管们亮相年度业绩直播发布会。懂直播、懂营销、懂数据，才能在这个时代抢占先机。

再次，战略调整。

在直播中，保利发展董事长刘平表示，再造一个新保利，2025年要“全面重做”，在地产主业上，将不动产经营、不动产服务与原有地产业务齐头并进。未来3年，租赁房目标要力争达到30万间。

最后，人员“向新”。

保利发展的北京公司是保利新业务发展的第一个“试验田”。保利北京有不少商办资产沉淀，像北京保利广场、保利未来大都汇、保利国际广场等，转化难度不小。不久前，保利发展董办负责人李红亮成为北京公司负责人。这位在保利发展工作17年的老将，从保利发展证券研究部部门经理起步，一路披荆斩棘，先后担任董事会办公室助理总经理、广东保利副总经理等职务。资本运作是他的拿手好戏，投资运营经验也丰富得很，是保利转型路上的“急先锋”。他接下来的主要任务，就是在北京这个基本盘上，把不动产资金回收与运营搞好。

保利中轻也在“向新”的赛道上突进。该公司旗下的中国食品院是国务院国资委确定的合成生物领域原创技术策源地。中国食品院设立的科技创新类基金从2020年到2024年累计研发投入高达5亿元，研发投入强度高达34%。保利中轻鼓励中国食品院开展股权激励、项目收益分红等，还让中国食品院设立了青年科学家奖、优秀创新成果奖等。

保利文化、保利物业、保利联合、中国海诚、保利投资、保利发展、保利久联在这场“向新”大变革中，都亮出了自己的“杀手锏”。

保利文化，瞅准了当下“文化+智能”，咬住网络视听、数字艺术、数字出版等新业务不松口。

保利投资把大部分筹码都押在了战新产业，在已投项目的业务布局里，战新产业占比高达80%。

总之，保利再造一个新保利的逻辑极其清晰：短期靠地产，通过高质量发展保证现金流；中期靠高品质的产品和服务，提升自身竞争力保利配资，确保在市场中站稳脚跟；长期要靠技术创新全方位赋能，这是保利未来发展的核心密码。

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